BATL的相同一幕：渡过生死劫难方见彩虹

　　BATL的今天都不容易。如马云当年远走杭州蛰伏，江湖一片唱衰声，鲜有人观察到这个小个子男人的宏伟商业蓝图。而马化腾最困难时期，曾将公司出售更无人接盘，网易当时更是面临摘牌风险……
 

　　每一家成功企业的背后，绝不是一帆风顺的坦途，而是在经受了一个接一个的挫折、痛苦之后的升华。相比BAT今天的成功，正在成长路上的乐视如今也遭遇到了BAT曾经的一幕。他能迈过今天的风雨，取得与BAT一样的荣光吗?
 

　　BAT往事

　　马云和他的阿里巴巴是这个时代最显赫的代表之一，凭一己之力改变了中国零售业面貌。但成功背后鲜为人所知的是，阿里当年差一点死在了创业路上。
 

　　离开北京到杭州创业时，马云并不被行业看好。当时，马云所说的电子商务，被人认为是天方夜谭。当时，雷军认为马云是搞传销的骗子。马云找了60多家投资机构，无一家投资。
 

　　创办之初，阿里净利润只有287万元。在获得高盛、软银等机构的投资后，阿里进入盲目扩张期。当时，它在中国香港、美国、欧洲、韩国等地进行市场推广和广告投放，以期短时间内快速打开全球市场。
 

　　除此之外，阿里还先后将公司总部搬到美国，国内总部也从杭州搬到上海，因业务不好而又重新撤回杭州。几番折腾后，阿里在2001年1月迎来最痛苦时刻。据媒体报道，阿里当时的银行账户余额不足1000万美元。
 

　　这是马云创业路上最痛苦的一段时间，也是足以记入阿里历史的转折点。随后，马云和其团队进行了艰难的内部调整，将每月运营费从200万美元缩减到50万，慢慢度过这段最沉重的日子。
 

　　腾讯同样有着自己最黑暗的一段时间。创业初期，马化腾四处找人借钱。借钱的时候，他几乎对每个人说过“以股还债”，但都被拒绝了。李黎军(曾任深圳电信局技术中心负责人)曾帮马化腾江湖救急，他的态度基本上能代表大多数人：“我真没觉得腾讯能做成啊，就是个破QICQ吗，都没办法赚钱。”
 

　　实在没办法，马化腾和他的团队考虑卖掉QICQ。报价从300万、200万、到跌破心理预期的60万，才终于有人愿意接手。签字画押的那一刻，马化腾不愿意了。于是继续四处借钱，一度穷到蹭别人的服务器。
 

　　后来， IDG和李泽楷(香港首富李嘉诚之子)旗下的香港盈科资本看中，二者各自出资110万美元并占有了腾讯20%的股份。220万美元很快花光了，腾讯又陷入低谷，只能开展下一轮融资。
 

　　第二轮融资可以说是马化腾一生中最艰难的时间段。在融资的过渡期，腾讯不放弃一丝可能融到钱的机会：时任新浪总裁汪延来深圳后，被腾讯锁在办公室里不让走，却还是没有下文;搜狐CEO认为想不出QQ的盈利模式，放弃了投资的念头;找到联想，但报告还没递到投资总裁朱立南的手里，就被下面的人否掉;找上Tom集团，对方的CEO表示没有看上QQ;香港盈科因为过度收购，欠下的债务过多，也选择放弃……
 

　　但最终，抗过生死劫的马云和马化腾，现在成了行业最牛逼的创业者偶像。可以说，没有当时的向死而生，就没有今天阿里和腾讯的荣光。
 

　　乐视的成长烦恼

　　现在，马化腾和马云创业时遇到的烦恼，现在也在乐视的身上上演。
 

　　熟悉贾跃亭的人知道，他很刻苦也很辛苦。2002年，为了跑刚创办的基站通讯生意，贾跃亭自己买了一辆212吉普车，一个人开着车，在山西一个县一个县地独自跑业务，太行山脉黄土高原上下，他独自辛勤开拓，最终做成了西贝尔的业务，这也是日后在新加坡上市的西贝尔的前身。
 

　　创业的艰辛一如始终，从1996年离开山西那一年开始，到2004年他创办乐视网，此后20年间，这个山西青年一如初始，即使是在他大红大紫的时间里，现身于万众瞩目的发布会讲台上，他也依然是一个黑T恤，一条牛仔裤，朴素，是这位来自山西农村的企业家一贯的风格。
 

　　12岁的少年在2016年底遭遇成长的烦恼。去年11月，贾跃亭发布内部信，反思公司发展节奏过快，导致供应紧张，，宣布生态战略进入第二阶段，告别烧钱扩张聚焦现有业务。从去年底到现在来看，各种负面信息围绕乐视，被媒体形容为风雨飘摇。
 

　　从媒体报道的情况来看，乐视似乎是一家即将消失的公司。但真是这样吗?其实不然。乐视以影视业起家，在大家并不看好的时候，悄然超越传统巨头优酷、土豆，成为A股网络视频第一股。并以内容优势为依托，进而挺进互联网电视行业;在攻占电视高地后，顺势推出乐视手机。后来乐视做体育，做汽车，做同行不敢想更不敢做的事情，一次次把自己品牌推到新的高度，虽然暂时受挫，但其卓越的创新创业精神，值得尊敬。
 

　　乐视资金链出现困难，业界一片唱衰，对贾跃亭和乐视冷嘲热讽。但如果仔细观察，乐视一路走来，虽然看起来什么都想一试，但观其战略格局，牢牢把控在以内容为中心的路径从未变更，做电视、做体育莫不是如此，就算跨界到汽车，内容依然是其主打卖点之一。这是乐视的强项，也是其根本所在。
 

　　从根本而言，乐视战略没有问题。只是现在组织没有跟上战略的步伐而已。相信随着乐视生态第2阶段的稳步推进，那个熟悉的乐视又会出现在大家面前。
 

　　渡尽劫波见彩虹

　　企业发展过程中的磨难，若能积极面对、正确看待，其实是企业不可多得的一笔宝贵的财富。经历过挫折，能洗去企业成长中不可避免的浮躁与虚无，从而更能沉下心来做好产品与业务，在后续的道路上，走得更稳、更远，并终将成为一家伟大的企业。
 

　　事实上，乐视近阶段已经恢复了。

　　从乐视公布的2016年财报以及刚刚结束的414电商节来看，乐视其实已经快度过危机了，现在也仅仅是处于危机的尾声而已。据乐视网公告，乐视网2016年营业收入达到219.5亿元，同比增长68%;净利润为5.5亿元。
 

　　而此前刚刚结束的414电商节，全生态总成交额突破21.7亿元，其中乐视超级电视总销量突破38.6万台，超级手机突破44.7万台，乐视会员总销售额超过5.8亿元，智能硬件总销量超过148.2万件。
 

　　219.5亿元的营收以及乐视414电商节总成交额21.7亿元的业绩，也让大家看到了一个更加真实的乐视，他在市场上依然有着强大的影响力，有着自己的强大竞争力，用数据向业界传达了自己已度过最艰难的调整期，重回到主航道的决心和实力。
 

　　从当下的批评而言，很多人甚至不能将乐视网(上市体系)和乐视控股(非上市体系)两大体系分清。作为上市公司体系，乐视网的核心资产是视频、云以及电视这三大块业务。而这三大块业务都是行业的优质资产。
 

　　其中，乐视视频是业内唯一一个盈利的视频网站，更是唯一拥有视频云和电视机硬件终端的互联网公司。而在云计算领域，乐视垂直于视频服务的云计算一家独大;而超级电视这块，从现阶段以及未来而言，都还看不到竞争对手。
 

　　从刚刚公布的财务数据来看，乐视网运营情况、财务状况，都非常好。但为什么还有很多人看衰乐视网呢?主要是大多数人没有分清乐视网与乐视控股的区别，将所有的负面传闻都归结到了乐视网头上，让人们误以为乐视网风雨飘摇、摇摇欲坠了。
 

　　但乐视生态真的不行?最起码，在柳传志、马蔚华、马云这些成名的商业教父和大咖眼中，乐视生态是一个崭新的商业模式。在去年的绿公司年会中，马蔚华在介绍贾跃亭时说：“贾跃亭是少有的创新者。他一手创立了全新的生态经济。”而在贾跃亭的演讲结束后，马云的评价是：“贾跃亭的(生态经济重构全球经济格局)演讲非常好!”而柳传志对乐视生态的了解，早在去年中国企业家举行的领袖峰会上就接触到了。
 

　　方兴东认为，“如今正在经历风雨洗礼的乐视，有多少人能够真正深入、理性理解老贾的战略部署?我相信再过3-5年，回头看今天老贾的话语，就知道这一切都是情真意切的心里话。而且是已经越来越有把握有信心实现的未来图景。当然，道路还得一步步走，扎扎实实，急不得。任何急功近利、突飞猛进，都会是教训。”
 

　　马云、马化腾当年为了渡尽风波，费时一年数载才恢复市场信心。现在，乐视通过半年时间的调整，已经取得显著效果。相信再过一段时间，那个激情的乐视又将回到大家面前。